产品经理的一个重要角色是项目产品经 理需要对整个项目的结果负责，包括按时交 付，合格交付，成本控制。项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工 作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容 包括：项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重 要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员 等等；总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设 计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署 等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节 点进行审核；开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划 的一部分，一般来说开发计划是技术经理维 护，但是产品经理必须进行整体把控；项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等。项目干系人，风险，进度，质量等 等控制。协助推广产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是 一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推 广，但是必须对运营人员提供必备的支持。 基本工作如下：基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例 如下载量，用户量，支付金额，留存；埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方 法，他可以分析页面点击，页面转化等等；业务数据：业务数据例如订单情况，售后订 单，销量等等；竞品分析：和市面上相似产品对比分析；Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机 遇、挑战。陶版本做出来后，产品进入迭代开发第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶 段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是 将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代 周期开发少量的功能。基本的工作如下：收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭 代开发；需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽 快开发，优先级低的稍晚开发；细节功能设计：第一个版本的功能进行细化， 例如效果细化，交互细化等等；迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。根植行业产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才 能设计本行业需要的产品，否则就是空想。
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产品经理（互联网）威海NaN产品经理11-22k12薪
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