1、负责车间部门的设备管理的工作，建立完善各项设备管理制度，制定设备管理计划和目标，全面落实设备管理工作内容；
2、分公司设备电气类疑难解决，排查设备故障，进行设备维护，确保设备运行正常；
3、车间发生无法解决的设备故障随时协助解决。并将解决过程以及原因培训车间维修工；
4、严格执行设备操作保养规程，制定检修计划并确保周、月、季各级设备检修保养工作的实施，拟订年度大修计划并协调完成大修工作；
5、人员培训，每月组织各车间工段长、设备主管、操作工、维修工等落实一次培训；
6、新项目材料、新项目设备、安装进度等，协调落实新项目的安装；
7、规范分公司技改工作，将车间技改进行规范以及备案。指导车间等技改简单、有效；
8、牵头落实分公司级的技改创新项目；
9、公司的网络维护，保障网络的正常运行。异常问题及时反馈集团公司信息部。落实对分公司电脑的管理，预防系统死机情况的发生；
10、分公司的监控进行维护，将维修情况培训设备科维修工，培养能源独立解决监控异常问题；
11、参数程序备份：日常对各设备参数、程序进行备份，备份率100%；
12、每月指导设备科组织的设备攻关项目，解决影响车间的疑难问题。