1、战略规划和目标制定：配合总经理运营公司业务，参与公司战略制定、经营计划落地等工作，确保集团各项工作高效运营；
2、KPI 绩效考核管理：协同总经理与 HRBP ，进行公司 KPI 目标管理与制定。
3、会议组织和会议跟进：总经理会议日程安排，总经理经营管理例会组织、记录、分解及落实跟进；
4、跨部门沟通和指令传达：与各中心、职能、业务负责人进行协调沟通，推进业务及相关事项的开展，并及时跟进、落实、反馈；