VMD 1. 根据品牌VMD陈列手册，执行SPA业态体系下的VMD陈列；
2. 根据区域顾客生活日历制定调整方案，并跟进区域内店铺的执行情况；
3. 定期检查店铺的VMD执行情况，并提出整改意见。
SPA 4. 根据品牌整体各项方针，及时传达至终端，保证总部与终端的联动，PDCA循环工作；
5. 收集周度顾客信息反馈，为商品计划验证提供有力依据；
6. 协助总监、办事处完成周度整体销售方针的制定（VMD、MD、KPI提升点、导购服务、PDCA等）；
7. 根据周销计划，对店铺做出精准验证，保证PDCA的速度与精度；
8. 在保证标准店铺SPA业态运营的前提下，全面推行SPA在区域各店实施，最终实现一体化
9. SPA店铺巡店，陈列调整、人员专业知识及业务能力考核与培训工作；
10. 跟进办事处周度反馈、会议纪要、VMD、销售方针等的执行情况，保证落地。
商品管理 11. 推广全品类理念，并跟进门店的实施情况；
12. 根据公司陈列要求，结合店铺自身及外部实际情况，制定新的陈列方案达到引导顾客购买的欲望，从而提升全品类的销售；
13. 根据公司的全品类考核制度，制定区域销售激励方案，提升全品类销售；
14. 分析各店全品类销售情况，并保证货品的充足。
15. 负责宣导公司的买断款考核制度，并跟进门店的实施情况；
16. 根据区域买断款的任务，分解到店铺，促进销售落实；
17、根据公司买手制度结合区域特性，选定区域买手款；
18、制定区域买断款方案，并落实执行。
会员管理 19、会员管理及培训管理。