1、战略目标拆解，根据公司战略，确定所负责的小组类目需要规划的产品和资源支持；
2、根据战略目标，指导产品开发助理完成各品类的市场调研、行业和用户痛点分析等工作，最终输出多类目的1-3年产品开发的品类策略规划；
3、根据产品策略规划，指导产品开发助理输出各产品的PRD，拉通品类负责的运营认可产品定义，组织项目成员对产品的体验、可实现性、成本等进行立项前综合评估，将策略转化至产品项目立项；
4、对策略落地的产品进行定价管理，保障综合毛利率和净利率达标；
5、收集并分析产品的市场表现和用户反馈，从结构、材料、包装等维度优化改善品类成本，提升产品竞争力，对负责的产品进行质量、成本优化和迭代；
6、产品的视觉塑造、卖点创意表达、品类核心竞争力塑造、软装标准、软装方案的审核和跨部门讲解；
7、管理负责的产品开发进度，确保从规划到上市销售都进度可控；
8、产品生命周期管理：深度参与产品的全生命周期管理，及时调整品线策略；
9、负责对产品开发助理进行有条理有计划的引导和培训，确保小组共同进步；