1、根据信创推进工作的需要，做管控组织及协作机制的设计，以及技术支撑组织和协作机制的设计，确保总部与各业务单元在信创推进工作中管控协调的有序开展；
2、利用技术力量能够为各业务单元提供信创技术支撑，组织设计和协作机制的设计。
3、盘查的台账，形成标准规范，工作机制；
4、构建信创评估模型和方式，自上而下的评估总部及各单位的信创推进工作情况；
5、构建信创评优评先机制，发挥优秀工作团队和案例的引领作用。
6.会去出差到广州