战略执行
1、 正确理解公司战略，参与事业单元或职能中心战略的制定，为事业单元或职能中心的战略提供自己的见解或建议。
2、 将公司和事业单元或职能中心的战略清晰的向部门员工进行宣导。将战略分解成部门的具体行动计划，确定部门的工作重点。
3、 带领整个部门确保战略的落地和行动计划的执行。
部门建设
1、 明确部门人员配置，界定学科的职能，推动部门内各学科的沟通和工作协同。
2、 选拔和培养人才，加强部门管理人才梯队建设。负责为部门员工制定职业发展规划。
3、 根据业务单元或职能中心战略的需要，持续进行部门组织能力建设，包括业务能力，技术能力，工作技能等。
4、 紧跟技术前沿，加强部门技术人才的储备。
部门运营
1、 接受挑战，追求卓越，理解部门绩效与公司整体绩效的关联度，为部门设定具有挑战性的绩效目标。
2、 监控部门的关键绩效指标，采取行动措施，带领部门实现或超越设定的目标。
3、 持续推动部门流程的建设。
4、 以客户价值为导向，密切关注行业趋势和客户需求的变化，提前做出应对措施和部署，保障按时、按质交付客户产品和服务。
组织协作
1、 以公司整体利益为重，主动积极与其他部门横向沟通和协作，提升部门价值和贡献。
工作内容
1、 合理计划、统筹安排，按时按量优质完成生产任务；
2、 持续改善，优化生产，提高产品质量，提高生产效率，减少物耗，降低成本；
3、 合理安排、招聘人员生产，减少人员流失，降低人工成本；
4、 负责部门工作指示的拟制与修订。