【岗位职责及权重】：
一、业务流程IT化的需求挖掘、分析、管理及IT研发提案管理40%
1.以公司发展战略和业务规划为导向，主导IT业务蓝图的制定及持续优化。
2.以对业务流程的调研和问题挖掘为手段，主导不同用户在业务流程IT化方面的需求跟踪及研究（包含对已上线IT业务系统的新需求），评估其合理性和必要性，制定并管理需求清单（包含优先级排序、定期复盘需求的合理性及必要性等），以此作为IT研发路线确定的依据之一。
3.牵头第三方IT解决方案是否可满足业务流程IT化需求的调研评估。
4.主导IT研发提案（包含清晰务实的IT研发目标、投入产出分析、自研与第三方解决方案的比较评估等）的制定、提交及审核。
5.主导业务流程IT化需求的分析及细化，牵头完成各类IT产品需求文档（包含但不限于原型图、交互设计文档、功能流程图等）的制定、提交及审核，并对其进行管理与维护。
6.牵头确认IT解决方案（包含自研和第三方）是否切实满足业务流程IT化需求。
7.管理IT产品（如需求、测试、项目管理等）相关工具或软件（包含但不限于采购、部署、配置、使用、优化、操作规范/指引编写等），指导IT产品及研发团队按规范使用。
8.学习研究IT技术手段（包含成熟和新兴）及相关专利技术，协同IT研发主管适时将其应用到业务流程IT化需求中，提升业务执行效率。
9.主导并完成业务流程IT化需求挖掘与IT研发提案其它相关工作。
二、IT研发项目管理及IT业务系统运维管理30%
1.牵头IT研发项目的立项工作（包含团队组建、立项申请的提交及审核等）。
2.主导IT研发目标和IT业务系统需求的讲解说明（包含对目标和需求的定期回顾及检视），闭环项目团队人员对其的理解掌握情况。
3.主导IT研发项目计划的制定及更新，监督计划的执行，及时发现并解决存在的问题。
4.主导IT研发各个阶段是否达成目标的判定（包含但不限于技术方案评审、测试方案审核、UI设计图审核、Demo审核、测试用例/结果审核等）。
5.牵头第三方IT解决方案（包含技术服务）的寻找、评估、筛选、供应商洽谈、供应商合作、使用、续费等事宜。
6.主导IT业务系统功能是否满足需求及是否达成上线目标的评估与审核。
7.牵头IT业务系统的部署上线（包含但不限于服务器购置、操作指引制定、培训准备/实施、供应商沟通协调等），跟进闭环上线情况（包含但不限于系统功能使用、系统运转等）。
8.牵头为已上线IT业务系统提供相关支持（包含但不限于功能答疑、使用培训、第三方IT业务系统的功能潜力挖掘、问题解决等）。
9.管理IT研发项目及IT业务系统相关文档资料。
10.主导并完成IT研发项目管理及已上线IT业务系统运维管理其它相关工作。
三、人员管理15%
1.根据《灵珞理念》和人力资源管理制度，对下属进行指导、培训、监督、考核、关照。
2.落实团队文化建设。
四、制度管理10%
1.根据业务发展，遵照《制度管理办法》要求建立新制度或废止旧制度，并培训闭环到位。
2.反省闭环团队内制度执行情况、挖掘存在的问题，持续主动优化完善制度。
五、团队年度工作总结、规划和预算的制定、实施及调整10%
1.根据上级要求完成职责内年度工作规划、总结和预算编制相关工作。
2.根据上级要求分析预算的执行情况并总结跟进。
其他要求：
1.掌握需求分析软件（如XMind）、交互原型图设计软件（如Axure）、项目管理软件（如禅道、MS Project等）。
2.思维敏捷、洞察敏锐，有优秀的文字功底。
3.熟悉IT产品设计流程，有IT技术经验背景者优先。