1. 数字化融合对接项目全面管理
A 需求管理：
- 与客户、产品团队及内部利益相关者紧密合作，收集、分析并明确项目需求。
- 收集详细的需求文档，确保所有相关方对项目需求有共同的理解和认可。
- 管理需求变更流程，评估变更对项目范围、时间、成本的影响，并获取适当批准。
B 进度管理：
- 制定项目计划，包括项目时间表、里程碑、关键路径等，确保项目按时交付。
- 使用项目管理工具（Ones）跟踪项目进展，定期更新项目进度报告。
- 监控项目实际进度与计划的偏差，及时识别并采取措施解决延期风险。
C 资源管理：
- 分配和管理项目团队、外部供应商、硬件、软件及资金等资源。
- 优化资源配置，确保资源高效利用，避免浪费和瓶颈。
- 协调资源冲突，确保项目顺利进行。
D 风险管理：
- 识别项目潜在风险，包括技术、资源、需求、外部环境等方面的风险。
- 评估风险影响及发生概率，制定风险应对计划。
- 定期回顾风险状态，调整风险应对策略，确保项目稳健推进。
2. 跨团队协作与沟通