职位要求
1.制定和优化部门的工作标准和流程，使之有序运营。
2.部门内人员的思想意识教育，使之保持较高士气运行。
3.监控部门内工作达成状况和合理的激励，及时调整纠偏，使之日常工作达成标准。
4.协调兄弟部门资源，达成项目管理绩效。
5.策划实施标准化管理，使研发中心的技术管理工作有序进行。
6.组织内部进行学习研讨，不断提升技术水平。组织公司内的技术交流，使之工作理念一致，相互提高。
7.带领工程师队伍，定期组织技术标准制定，修订，使之开发工作不依赖于技术经验。
8.带领项目经理队伍，对项目运行过程进行检讨，优化改善流程，提高项目实施效率。
9.协助下属部门建立各项技术标准和管理制度，保证工作有序进行，达成部门绩效。
10.对相关兄弟部门培训宣导研发项目管理流程制度，促成团队合作模式的有效运行。
11.向总经理提出相关的管理建议，促成公司经营目标的实现。
12.对开发项目整个流程进行绩效监控，促成各部门新产品开发项目的指标达成。