产品总监岗位职责
一、产品生态规划与建设
1. 产品生态策略制定：根据市场趋势、公司战略及用户需求，制定并优化产品生态体系的发展策略，包括产品组合、平台集成、合作伙伴拓展等。
2. 产品生态布局：负责整体产品生态的布局与构建，确保各产品之间形成良好的协同效应，提升用户体验和粘性。
二、产品迭代与优化
1. 产品迭代规划：基于用户反馈、市场变化及数据分析结果，制定详细的产品迭代计划，明确迭代目标、功能点及优先级。
2. 需求分析与验证：组织并主导产品需求的收集、整理和分析工作，确保需求的合理性和有效性，同时通过用户访谈、原型测试等方式进行需求验证。
3. 产品设计与管理：指导团队完成产品原型设计、界面设计、交互设计等工作，确保产品符合用户需求和市场定位。同时，负责产品文档的编写和维护。
4. 开发过程管理：协调技术团队和项目管理团队，确保产品迭代计划的顺利执行。跟进开发进度，解决开发过程中遇到的问题，确保产品按时、按质、按量完成。
5. 产品测试与发布：组织并安排内部测试、灰度测试和正式上线的流程，负责BUG的跟踪反馈、推动问题解决。确保产品上线前的质量和稳定性。
6. 数据分析与效果评估：对产品数据进行日常监控和定期分析，包括用户行为、停留、转化等数据，为产品优化提供数据支持。同时，对迭代效果进行评估，总结成功经验和失败教训，为后续迭代提供参考。
三、团队管理与人才培养
1. 团队建设：负责产品团队的组建、管理和激励工作，提升团队的整体能力和凝聚力。
2. 人才培养：为团队成员提供培训和发展机会，帮助其提升专业技能和职业素养。同时，关注团队成员的成长和职业发展，为其规划清晰的职业路径。
3. 跨部门协作：与市场、技术、设计等部门保持良好沟通，确保产品需求和优化建议得到妥善处理。推动跨部门合作，共同推动产品生态和迭代的持续改进。
四、战略执行与决策支持
1. 战略执行：根据公司战略目标和产品规划，制定具体的执行方案并推动实施。确保产品生态和迭代工作与公司整体战略保持一致。
2. 决策支持：为公司高层提供产品生态和迭代方面的决策支持，包括市场趋势分析、竞争对手动态、产品优化建议等。为公司制定更加科学、合理的产品战略提供有力支持。