工作职责：
一，组织绩效管理
1、参与公司的绩效管理体系完善，确保其合理性和有效性。
2、参与公司中长期目标制定，主导公司一级部门的业绩目标分解。
3、跟进绩效评估过程，收集、统计和分析绩效数据，及时向总经理汇报绩效评估结果。
4、针对绩效评估中发现的问题，与相关部门进行沟通制定改进计划，并监督实施情况。
二、重点事项跟进
1、参与公司重要决策的讨论和制定，提供相关的数据和信息支持，从不同角度为总经理提供决策参考。
2、协助总经理推进公司战略规划和重要项目的实施，跟踪项目进展，及时发现并解决实施过程中的问题。
三、商务接待
四、其他临时性安排
1、完成总经理交办的其他临时性任务，如商务接待、紧急事务处理等。