1、推动属地分支行信用卡考核指标达成； 2、推动属地分支行与分中心的融合，实现资源共享，做大区域获客规模； 3、负责属地分支行信用卡指标的业绩推动。推动卡中心重点获客项目在分支行落地，通过数据分析、现场调研等方式进行过程管理； 4、组织实施属地分支行信用卡业务培训。组织属地分支行开展信用卡业务政策、产品权益、合规作业等培训赋能； 5、完成领导交办的其他工作。