网络技术部部门副经理
汇报对象：部门经理/交付副总
下属团队： 后台主管团队
核心职责： 监督、指导并推进后台主管团队的工作执行与目标达成，确保后台管理流程高效合规，支撑项目顺利交付。
工作职责
1. 团队管理与监督
- 统筹后台主管团队的日常工作分配、绩效目标设定与过程监督，确保项目资料、合同、收款、物资管理等流程高效执行。
- 定期审核主管团队输出的项目结算数据、差异化分析报告，确保数据准确性及问题闭环整改。
2. 流程优化与合规管控
- 监督工程施工全流程（对接甲方、资料归档、物资转资、系统录入等）的合规性，识别流程瓶颈并推动优化。
- 确保团队严格遵循客户LIS、PMIS、合同系统等平台操作规范，降低合规风险。
3. 项目结果把控
- 主导重点项目关键节点（如移交、送审、验收）的进度跟踪与风险预警，对延期/异常项目介入协调资源。
- 审核主管团队对关键环节的管理质量。
4. 跨部门协同与决策支持
- 协调前端业务、财务及甲方单位，解决主管层上报的跨部门协作难题（如收款延迟、系统对接冲突等）。
- 向管理层提供后台运营数据分析报告，支持资源调配与战略决策。
5. 团队能力建设
- 指导主管提升工程管理、数据分析及抗压沟通能力，搭建内部知识共享机制。
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任职要求
1. 硬性条件
- 5年以上通信工程后台管理经验，3年以上团队管理经验，熟悉移动等客户工程建设全流程。
- 精通移动LIS、PMIS、合同系统、管线系统、综资系统等操作逻辑及管理规范。
- 具备通信工程项目资料、物资、结算数据的全周期管控实战经验。
2. 核心能力
监督推进力：能通过数据监控（如收款进度、验收通过率）驱动团队结果改进。
- 风险预判力：提前识别项目移交、送审环节的潜在风险并制定预案。
- 跨层级沟通：擅长向高层汇报成果，同时下沉解决一线执行冲突。
3. 软性素质
- 结果导向，能承受高强度压力，具备多项目并行管控能力。
- 本科及以上学历，工程管理、通信、计算机相关专业优先。
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加分项
- 持有建造师/PMP/软考等证书；
- 有区域移动对接经验或大型通信企业后台管理晋升经历。
加分项
有以下行业经验：通信/网络设备·计算机硬件·运营商/增值服务