一、季度设计整体规划、实现和过程监控。
1.统筹季度产品设计，并组织有效实现；
2.确保以订货会为时间截点，有效完成设计任务
3.负责监控设计部资料交接的及时准确性
二、负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行，对样衣的版型进行确认。
1. 根据流行趋势及市场需求来审核设计师设计的款式图，确认后放行到技术部
2. 严格把控款式的数量，控制成功率
3. 负责审样工作，对样衣的版型、款式的风格进行确认
四、每季内定会及订货会的指导工作
1. 负责内定会前期确认工作（搭配、KT板）
2. 负责订货会订单及平板资料的审核
五、关于团队人力资源管理
1.对部门员工科学配置，提供充分的培训与辅导，以确保胜任岗位要求
2.按照要求作好各项人力资源管理工作，进行人才梯队建设；
3.宣传、贯彻、执行公司的企业文化及公司各项政策、制度与流程。