1-策划新项目质量管控方案，确保新项目达到质量目标；
2-实施质量控制方案，按照策划的质量控制方案执行，掌握项目阶段质量状态，给质量提升提供量化数据支持；
3-组织分析、改进、提升产品和过程质量、使过程质量可控，实物质量满足客户要求；
4-扶持新项目基地质量衔接，确保项目量产爬坡阶段质量平稳过渡。
5-组织OTS&PPAP认可，取得批量认可通行证；
6-跟进实物质量客户端表现，快速响应并处理分析、改进、关闭质量问题；
7-根据体系要求，定期配合优化体系文件并维护、落实相关的质量管控要求；
8-设变项目状态跟踪，按客户要求完成认可；