1. IT战略规划与业务协同 制定企业IT中长期发展规划，确保与业务目标（如生产、供应链、质量管控）对齐。 推动智能制造、工业互联网、ERP/MES/PLM等系统的选型、部署及优化。 协调IT与生产、财务、采购等部门的协作，提升业务流程数字化水平。 2. 网络与系统部署 主导企业网络架构设计（如工厂内网、工业物联网、数据中心、云平台）。 管理核心系统（ERP、MES、CRM、SCM）的落地实施，确保与生产设备、仓储物流等硬件集成。 制定IT安全策略（如等保合规、数据备份、工控系统防护）。 3. 运营管理与成本控制 统筹IT预算编制与资源分配，优化软硬件采购成本。 建立IT服务管理体系（ITIL），保障系统稳定性和运维效率。 管理供应商（如SAP/Oracle实施商、云服务商）并评估合作效果。 4. 团队与变革管理 领导IT团队（开发、运维、网络、数据）