业务特性与挑战
1.战略转型定位：集团为农牧大宗领域头部企业，业务覆盖大宗贸易、饲料制造、智慧物流等多元化场景，当前IT架构分散且数字化成熟度不足。需从0到1搭建集团级流程IT体系，推动业务与技术的深度融合，支撑300亿+规模下的敏捷运营与创新增长；
2.体系构建与流程变革：作为集团IT总监，需主导制定3-5年流程与数字化蓝图，统筹集团系统整合与数据治理，构建统一业务流程架构、应用架构、技术架构以及数据架构，并基于ITSP管理流程变革和数字化转型的全过程，并能够个人独立攻坚流程变革项目；
3.团队与能力建设：管理10人初创团队（3年内扩至20人以上），需快速建立流程IT团队的技术能力矩阵（如流程治理与变革，集团技术架构、低代码开发、AI应用、多系统优化），设计人才培养机制，并推动IT从成本中心向价值创造中心转型；
4. 创新落地挑战：应对农牧行业数字化基础薄弱、业务部门协同阻力等痛点，通过快速迭代的MVP项目验证技术价值（如大宗交易风控管理系统CTRM，智能养殖物联网等），实现流程IT对降本、增效、减损、创收以及商业模式创新的直接驱动。
关键能力要求
1.战略级IT规划与运营能力：具备从集团战略拆解IT落地路径的能力，擅长通过4A架构设计平衡短期需求与长期扩展性，精通企业级应用（包含不限于CTRM/ERP/CRM/供应链系统/OA/办公等）选型与定制化整合、系统实施以及运营；
2.流程变革与管理能力：基于公司核心业务，精通4A，CBM, 流程变革与设计方法论，管理流程变革项目与变革体系，同时自身可以领导公司一级流程变革，直接参与到流程规划、变革、设计、落地的全过程中；
3.跨业务协同领导力：能突破事业部壁垒，用业务语言沟通技术价值，建立IT与销售、生产、运营、风控等部门的高效协作机制，推动流程变革；
4.技术商业化思维：善于挖掘数据资产价值，设计可量化的IT投资回报模型（如通过流程自动化降低20%运营成本），并主导AI等新技术在产业场景的可行性验证。
关键经验要求
1.领域经验：8年以上中大型企业IT管理经验，主导过集团级ERP/SAP、CTRM或产业互联网平台搭建，有农牧、制造、供应链领域系统重构成功案例优先，对标P8-P9/19级以上；
2.创新与攻坚：曾从0到1组建过15人以上IT团队，具备在资源有限条件下快速交付关键系统（如CRM，CTRM）的经验，熟悉敏捷开发与ITIL管理体系。
3. 流程变革项目突破：华为/IBM从业经验优先，全面实践基于IBM/华为方法论的流程变革项目，并获得变革项目突破；
4. 创新经验：主导过至少1个AIoT、大数据分析等技术的规模化应用项目，实现业务流程效率提升30%以上或创造千万级年收益。