（1）市场调研：定期走访终端市场，了解终端代理商及零售商经营情况及竞品动态，并针对竞品动作制定针对性的应对方案；
（2）目标管理与数据分析：负责通报各项核心业务目标达成情况，针对目标达成进度进行前置性预警并制定有效的跟进调整措施，协助部门负责人对整体业务目标的达成进行强管理，并对结果负责；
（3）优秀宣传与以旧换新：负责经营部营销大促节点、优秀案例、优秀标杆人物等宣传，在全国形成良好的氛围。统筹经营部以旧换新项目；
（4）协同共享：协助部门负责人制定年度、季度、月度营销策略及具体执行方案及重要资源的使用，并对结果进行闭环。