一、市场调研：
1、制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。
2、为本部门和其他部门提供信息决策支持。
3、协助上级制定各项市场营销计划。
4、组织进行宏观环境及行业状况调研。
5、组织对企业内部营销环境调研。
6、组织对消费者及用户调研。
7、对销售渠道的调研。
8、收集竞争对手的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。
9、提出新产品开发提案。
二、产品管理：
1、制定产品管理制度与方案规划产品发展方向，制定产品的长期竞争策略；
2、参与公司年度营销计划及预算编制；
3、参与产品设计和开发过程，与研发部门合作，制定产品功能、外观设计、用户体验等要求，确保产品符合市场需求和公司战略；
4、管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题；
5、与品牌中心合作，制定产品推广策略和计划，包括市场定位、渠道选择、促销活动等，提高产品知名度和市场份额；
6、负责产品生命周期管理，包括产品上市前的准备工作、产品上市后的市场监测和反馈、产品改进和升级等，确保产品的竞争力和持续发展；
7、管理产品品牌和产品成本；
8、负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施；
9、承担与产品项目相关的项目管理职责，对完成进度和质量负全责；
10、改进产品或降低成本，以提升产品价值准确，把握市场，提供符合客户需求的产品定义、合理的价格和有效的市场建议；
11、有效推动项目实施，把握项目关键对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应；
12、协助企业领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；
13、与销售部门、研发部门、市场部门等其他部门进行紧密合作，协调各部门之间的工作，实现产品规划和推广的顺利进行。
三、项目管理：
1、项目规划与管理：负责项目的规划、组织和管理，包括确定项目目标、范围、时间、成本和质量等方面的要求，制定项目计划和进度安排，确保项目按时、按质、按量完成。
2、项目团队组建与管理：负责组建项目团队，包括确定项目组织结构、人员配置和角色职责，协调和管理项目团队的工作，确保团队成员的合作和高效运作。
3、项目资源管理：负责项目资源的调配和管理，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目所需资源的充分供应和合理利用。
4、项目风险管理：负责识别、评估和管理项目风险，制定相应的风险应对策略和措施，降低项目风险对项目目标的影响。
5、项目沟通与协调：负责项目内外部的沟通与协调工作，与项目相关方进行有效的沟通，解决项目中的问题和冲突，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
6、项目监控与控制：负责对项目的进展和执行情况进行监控和控制，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按照计划进行，并达到预期的目标和成果。
7、项目评估与总结：负责对项目的评估和总结，包括项目成果的评估、项目过程的总结和经验教训的总结，为今后的项目提供参考和改进。
8、项目管理方法与工具的应用：熟悉和应用项目管理方法和工具，如项目计划软件、风险管理工具、沟通工具等，提高项目管理的效率和质量。
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